| |
Q1:何謂委外? |
| |
A:所謂委外 Outsourcing,若用最簡單的言語來表達,便是從公司外部業者手中「購買服務 (
Busying Services FromExtermal Providers)」,尤其 90 年代美國對企業的定義及其後續的
轉變,我們便可了解委外服務是如何興起,又扮演怎樣的重要角色。 |
|
|
|
Q2:在美國企業為何要將客戶服務、人力資源、財物催收及行政業務等,部份或全部
委外服務? |
| |
A:企業選擇委外服務的策略性及商場戰略性因素,選擇委外服務的原因,不外乎增加企業彈性、
降低成本、改善績效、專注於核心業務、風險分擔,重新將資源運用於較具策略性的活動上,
不再浪費精神時間於非核心事業上。 |
|
|
|
Q3:電話客服中心委外服務對企業有何好處? |
| |
A:對一般企業而言,自行建置客服中心,將面臨許多挑戰,除了初期軟硬體設備的評估與選擇及
建置規劃,執行等事項之外,後續包括如何招募訓練專業的客服人員,如何維護系統運作順暢
,如何即時回應滿足客戶的種種需求等,都要企業持續投入人力、資金及心力等資源,這些對
於中小企業,甚至部分大型企業而言,都是相當曠日廢時,但卻又非常重要的工程,因此,客
服中心委外服務的承攬服務,正好為這些企業提供了一個新的替代方案。 |
|
|
|
Q4:達信委外服務客服中心對企業所帶來的有那些優勢? |
| |
A:1.初期成本相對極低廉。
2.豐富的管理及代管經驗。
3.提昇營運績效。
4.專業化的客戶服務水平。
5.配合企業發展的時效性。
6.建立完整的客戶資訊。
7.立即享有現代化的軟硬體設備。
8.不愁客服人員人事管理訓練。 |
 |
|
|
Q5:目前台灣一般電話委外服務客服中心有哪些型態? |
| |
A:大概可分成四種型態:
1.稍有服務經驗,設備仍未轉型,不能滿足企業戶多元化的需求,更無法符合企業戶更多的功
能服務要求。
2.新投入委外服務行業,無經驗,如虛擬辦公室、行動辦公室以半套設備,不具專業經驗即招
募加盟等皆是。
3.有新設備無實務經驗,新設備不符本土化之要求。
4.具有實務專業經驗的傳承及提供彈性規劃之整合設備,符合企業戶未來需要多元化服務要求
之公司。 |
| |
|
|
|
Q6:企業戶委外客服中心,最大的服務障礙是什麼? |
| |
A:客戶申訴處理及產品衝突化解管理,非專業之一般客服人員只要連續受理三通客戶申訴或產品
衝突Care,客服人員心理、生理的反應已無法正常服務應對,這也就是達信客服人員較具專業
與經驗的特色。 |
|
|